炒股杠杆配资而是带领团队一头扎进车间反复试验

全媒体记者 姜雁冰 通讯员 付冰洁

在襄阳驰鑫机械有限公司（简称驰鑫机械），副总经理李豪从车床前挥汗打磨工件的技工，到运筹帷幄的管理者，他将一线淬炼的宝贵经验，转化为驱动企业创新破局的强劲动能。

2009年，李豪脱下军装，选择在驰鑫机械的车间“扎根”。车工、钳工、磨工、机械修理……整整三年，他在不同岗位间穿梭，汗水浸透工装，让他透彻掌握了生产的每个流程。这段浸润一线的岁月，为他日后成为技术领军人打下了基础。

2012年，凭借出色的表现与深厚的实操积淀，李豪挑起技术部长的重担。彼时，“拨叉类产品加工变形”是行业共同的“拦路虎”。李豪没有困守理论，而是带领团队一头扎进车间反复试验。工装夹具的巧思、刀具的选改、工艺的优化……终于，浮动式定位与辅助支撑等创新工艺横空出世，将关键精度指标提升一倍，产品合格率跃升至100%，一举攻克行业难题。

2018年升任副总经理后，李豪将这种源自车间的敏锐融入管理。当一项产品焊接合格率暴跌至12%，他率技术团队在车间蹲守三天三夜，最终揪出传统工艺忽视毛坯变形的症结。新增一道冲床校正工序，合格率瞬间飙升至98%。他主导改制的自动焊接机床，更是化繁为简，将工序压缩一半，成本直降60%。这些闪耀智慧火花的创新，是李豪汗水中积累的经验与灵感。

“岗位在变，初心不变。”李豪深知肩上的双重使命，作为制造企业，既要靠过硬质量赢得市场，更要矢志技改升级、创新突围，才能紧抓新能源转型的时代机遇。

如今，身为公司副总经理的李豪，仍时常身着工装出现在一线，与工友们探讨技术细节。正是这“脚沾油污”的习惯，让他带领团队连续攻克十余项技术难关，累计创造效益逾300万元。

今年1月至5月，驰鑫机械产销稳步增长，恰是李豪那句心得的生动注脚：“管理者脚下沾的油污，就是决策时心里的底气。”

面对这份成绩单，李豪目光向前：“1月至5月产销量同比增长均达5%。我们将全力冲刺，提产能、拓增量，誓夺‘双过半’，为全年目标夯牢基石。”

这位从车间里成长起来的管理者，正以坚实的步伐，继续丈量着属于奋斗者的征程。

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